Hvor regnskabet er det bagudrettede som viser konsekvensen af de handlinger vi har foretaget, så er budgettet det værktøj, du kan bruge til at beslutte, hvilke handlinger du vil foretage fremadrettet. Du kan med andre ord bruge budgettet som et styringsværktøj.
Ved at lave et godt budget kan du – på forkant – vurdere og få svar på spørgsmål som
- Kan det i det hele taget betale sig at starte en virksomhed eller en ny aktivitet…?
- Er der plads i økonomien til at investere i nyt…?
- Hvor meget kan der trækkes ud til løn til dig…?
- Hvordan kommer likviditeten til at udvikle sig….?
- Får vi brug for yderligere finansiering…?
Der er mange andre og flere spørgsmål der kan besvares ved at lave et gennemarbejdet budget. Det vigtigste er oftest processen og viljen til efterfølgende at gøre det, der er nødvendigt for at følge budgettet.
Signalværdien i forhold til omgivelserne, herunder bankerne, er også stærk. Viser du at der er styr på hvordan virksomheden udvikler sig, og kan du - på forkant – fortælle om opgange og eventuelle nedgange vokser tilliden til dig og til virksomheden.
Vi hjælper dig mest af alt med at stille spørgsmål til det som fører til selve tallene.